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如何经营干洗店的人员管理

来源:澳洁干洗店加盟   时间:2019-02-14 08:53   编辑:澳洁干洗
  在经营干洗店的时候,我们除了要准备好干洗设备,还要聘请一些专业的洗衣人员,这样才可以很好地进行经营。在对干洗店的人员进行管理时,我们要对人员进行精简,将合适的人留下,不干事的人就辞退,而且要节约经营的成本。
 
  总之,做老板的不可能一天到晚都呆在店里,师傅必须能够独立应付业务,技术和为人必须可靠。增强经营意识干洗在国内起步较晚,法制不完善、市场不规范。要多动脑筋多留意。 怎么理解?
  (1)人手要精简
 
  (2)各种费用要省(包括店租、工资等)
 
  (3)不要随便打折
 
  (4)不要乱了行情
 
  干洗有淡旺季之分,旺季经营地好可以赚很多,淡季生意不好可能会亏很多,一般要准备好可以开二、三个店子的钱来开一家店铺,多出来的钱用于流动支出和维持;
 
  (2)计算好店铺的店租、工商费用、人工工资、日常耗材、水电费等等经常性费用;运气不好,客户索赔可能会导致店铺关门的,这也要有心理准备;
 
  (3)无论淡旺季,店铺开张都要客户捧场。一家新店铺要获得客户的认可是需要时间的,尤其是周围的住户。这段时间是很难熬的,客户量可能很少,这需要过硬的技术和服务,需要传。
 
  (4)管理得当、上下齐心,可以赚地多一些;否则,看来客户量很大,暗地里亏钱。怎么理解呢?有些衣服一定要水洗,有些一定要干洗,有些则干、水洗均可; 如果师傅在这方面不够仔细或用心,那结果就很难讲
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